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Clinical Outcome Improvement and Strategic Organizational Management with Professor Yuichi Imanaka

日程: 2014年7月1日

1 July 2014

: 今中 雄一. 公益財団法人 日本医療機能評価機構 執行理事。 京都大学 大学院医学研究科 医療経済学分野 教授。

Presenter:  Professor Yuichi Imanaka, 

Executive Board Member - Japan Council for Quality Health Care, 

Professor of Healthcare Economics and Quality - Kyoto University Graduate School of Medicine


Participants Feedback



境 孝子

"This clearly explains the relationship between management and quality of healthcare based on data.

Takako Sakai
Miyazaki Nursing Association, President




協仁会小松病院 名誉院長

It was very informative and I know that I will be able to explain the organizational culture, quality of health care and visualization to other executives more easily."
Yoshiaki Harada
Kyojinkai Komatsu Hospital, Honorary Director



About the Webinar


Clinical outcome is associated with multiple factors. They cannot be covered only by efforts at individual professional levels. For outcome improvement, what we need is organizational management. This management framework includes reviewing mission, performance visualization and information sharing, multi-professional project and team building, implementation of comprehensive review, grasp of internal and external environment, training and motivation improvement, networking, re-engineering processes and structures, resource allocation decision, and commitment of top management.  A checklist to review the organization is also proposed and discussed.




About the Presenter

今中 雄一:  (公財)日本医療機能評価機構 執行理事.京都大学大学院医学研究科 医療経済学分野 教授.東京大学卒、医博、MPH、PhD、内科学会認定内科医、死体解剖資格.研究領域:医療の質と経済性、医療政策・医療経営.

Professor Yuichi Imanaka is Executive Board Member for Japan Council for Quality Health Care (http://jcqhc.or.jp/pdf/top/english.pdf ), and Professor and Head of Department of Healthcare Economics and Quality, Kyoto University Graduate School of Medicine (http://med-econ.umin.ac.jp/), since 2000. He was trained in the University of Tokyo (M.D., DrMedSci), and the University of Michigan (MPH, Ph.D). His main theme is to visualize and design the health care system and its future. He is engaged in several national and nation-level projects which methodologically include big data analytics, system simulation and design, and performance measures of institutions and regions. He was Executive Board Member (1997-2003) for ISQua. He is also on the boards of national academic societies for Health Administration, Public Health and Health Economics. He served as a member of International Hospital Federation & WHO study group on hospital sector reform, and a member of OECD & WHO Health Care Quality Improvement Network in the Asia Pacific Region (2012-2013).



Fellowship Questions

Q1. 今回の講義内容の趣旨に適うものを一つあげよ。

a. 臨床的なアウトカムは、その専門領域の医師にまかせ、他は一切関わらない。
b. 担当チームの責任医師以外を中心として、アウトカム向上のチームを作る。
c. アウトカム向上のためのチームは、関連する複数診療科の医師だけで構成する。
d. アウトカム向上のために、病院幹部も関わる。

Q2. 今回の講義内容の趣旨に適わないものを一つあげよ。

a. アウトカム指標を見られるのは、直接にケアに関与する多職種チーム内だけにとどめるようにする。
b. アウトカム指標の推移を、多職種チームで共有する。
c. 対象疾患のクリニカルパスを、医師のリーダーシップで、多職種参画して作る。
d. 当該疾患のアウトカム向上を、病院全体で実現を目指す目標、病院全体の目標として位置づける。

Q3. 今回の講義内容の趣旨に適わないものを一つあげよ。

a. アウトカム指標に係る死亡症例等について、医師中心に多職種(事務系も)加わり、包括的に検討する。
b. 搬送前からの院外連携も視野に、診療プロセス全体をレビューする。
c. 事故分析で使われる根本原因分析(RCA)の枠組みは、アウトカム指標向上のための症例検討では利用するべきでない。
d. 該当するプロセスに係る各人の業務(役割、分担・連携)と目指す技能のレベルを明らかにし、向上させる。